אינני רוצה להשמע יהיר גם לא זה שמצליח תמיד למצות את הכלים העומדים לרשותו בתחומים מהם הוא מתפרנס ובכול זאת צריך לתת את הדעת על האופן בו כדאי ורצוי למלא את משימת ניהול ועד בית כגוף חיצוני.אפשר לבצע את הפעולות הנדרשות למילוי משימת ניהול זו תוך ביצוע הפעולות הרגילות .גביית מיסי ועד בית,תשלום לספקי שירותים שונים, וקריאה לבעל מקצוע בעת הצורך למילוי משימה חד פעמית. שכחתי משהוא? באופן כללי לא. את הפעולות האלה במידה זו או אחרת יכולים לבצע כולם. אך מה אם נהפוך מעט בנושא.איפה באה המקצועיות לידי ביטוי? אפשר למשל לדאוג להוזלת עלויות השירותים לא כי עשוי להגרם לנו חברת ניהול רווח מיידי כלשהוא אלא מכיוון שאנו יכולים, ומכיוון שאנו מכירים ספקי שירותי אחזקת מבנים טובים יותר וזולים יותר אנחנו יכולים לדאוד לשירותי ניקיון חדרי מדרגות זולים שיותירו עוד שקל בכיסנו על חשבון ניהול ואחזקה נכונים ואנו יכולים למצוא עם מעט מאמץ שירותי ניקיון ברמה גבוהה מהם יצמח לבית רווח עתידי על תחזוקה נאותה פה כבר נכנסים לתחום של חלוקת תקציב נכונה ועל כך אכתוב במאמר הבא .אנחנו יכולים גם להתבונן סביבנו על מבנים בהם אנו פועלים ולראות שלמשל אפשר להוזיל בהרבה את עלויות הצריכה של מים משותפים. למשל: גינה שכולה דשא עם מספר ערוגות פרחים צרות בשוליים יכולה להפוך לגינה מעוצבת עם סלעים, ספסל, עציצים גדולים, ועץ או שניים הצורכים כמויות מים מזעריות נטועים ביניהם. גם השבחנו את גינת הבית ובמחשבה קדימה הרווח בכיס הוא כולו שלנו שלא לדבר על היופי וההתאמה לנוף אזורנו. לא זה לא פשוט! אבל אנחנו הרי מקצוענים אז עבורנו זה אמור להיות פחות מסובך. אם אנחנו ממש מקצוענים אז גם נדע להרוויח מיזה ולא על חשבון כספי ועד בית. הרווח שלנו מועד הבית הוא יציבות הלקוח שבמקום לחשוב להחליף אותנו יחשוב איך לשמור אותנו.ושימור לקוחות הוא הרווח הגדול ביותר לכול עסק באשר הוא.חשבו היטב מה אתם רוצים מחברת הניהול.התבוננו סביבכם כעבור זמן ושאלו את עצמכם מה נשתנה בזמן האחרון לטובה. בית משותף הוא עסק עם תקציב יכולות ואפשרויות מצאו חברה שיכולה לספק תוצאות מעבר ל:גביית מיסי ועד בית,ותשלום לספקי שירותים.
עפר דגן, מנהל ובעל חברת הניקיון לבניינים משותפים ומוסדות "נקי-עד" (איזור ת"א), בעל ניסיון וידע מעמיק בתחום הניקיון. ובתחום ניהול ועד בתים משותפים.
